我們來(lái)看看傳統(tǒng)型企業(yè)和精益企業(yè)的企業(yè)文化的差異對(duì)比：

　　傳統(tǒng)型：

　　l 機(jī)構(gòu)內(nèi)的指令傳遞由上而下，各級(jí)管理層負(fù)主要責(zé)任

　　2 個(gè)人由于參與有限而頗有挫折感，“他們不理采我們!”

　　3 公司目標(biāo)和業(yè)績(jī)的交流有限

　　4 各職能部門(mén)間存在隔閡，效率低下

　　精益企業(yè)：

　　l 下級(jí)做出決定

　　2 個(gè)人的參與、投人與參加、自豪感

　　3 不斷地追求完善

　　4 公司目標(biāo)與業(yè)績(jī)的廣泛傳播

　　5 職能部門(mén)之間不存在隔閡

　　事實(shí)上，如果企業(yè)能將公司結(jié)構(gòu)按精益的要求轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)之時(shí)，也就是改革成功之日。坐在的辦公室里高管們已不是高高在上，這些過(guò)去的老板們現(xiàn)在的工作是服務(wù)于那些被看作是企業(yè)下層的工人，是梯子的下層。