5月18日，艾比森宣布停止LED照明產品建設項目及研發(fā)項目，轉而把資金注入到LED顯示屏項目上。從艾比森披露的信息來看，從2012年到2014年利潤一直在下降，甚至出現了虧損。無獨有偶，5月15日雷士披露的2014年年報顯示：雷士全年虧損3.54億。其實不只是艾比森和雷士，目前已有多家企業(yè)爆出2014年虧損新聞，甚至2015年第一季度也出現了虧損。是什么造成了艾比森的黯然退場?又是什么造成了雷士等企業(yè)的大面積虧損呢?其實從艾比森披露的信息即可知曉，那就是"價格戰(zhàn)"。用"硝煙四起"四個字來形容目前LED照明行業(yè)再確切不過了，真可謂是你方唱罷我方登場。

　　其實價格戰(zhàn)在國內并只存在于LED照明行業(yè)，在國內每個行業(yè)每天都在上演著各式各樣的價格戰(zhàn)，只是LED照明行業(yè)尤為慘烈。由于LED照明作為綠色節(jié)能產品，深受市場追捧，政府也在大力扶持，是目前照明行業(yè)甚至節(jié)能環(huán)保行業(yè)的焦點。但是由于終端應用LED照明處于LED產業(yè)鏈的下游，技術水平和資金要求門檻都非常的低，所以大量企業(yè)和資金不斷進入這個領域，甚至吸引來了許多跨界企業(yè)。近年來LED照明產能快速擴張，產品價格也在不斷下跌，除了擁有大量渠道、技術的知名品牌外，絕大多數企業(yè)主要靠價格手段來競爭，造成了行業(yè)的毛利率普遍很低，有的企業(yè)甚至是虧損的。

　　LED照明產業(yè)的混亂，罪魁禍首其實并不是價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)只是外在表現。歸根到底，造成目前行業(yè)現狀的原因是行業(yè)規(guī)范的不健全。其主要體現在以下幾個方面：

　　一、產品品質不規(guī)范

　　由于企業(yè)技術、管理等水平等參差不齊，不同廠家做出來的產品千差萬別。有的廠商為了節(jié)省成本，不斷的降低產品質量。如使用劣質燈珠，使用毫無安全保障電源等，導致整體成本低廉，從而對其他廠家產品造成沖擊。

　　二、銷售渠道不規(guī)范

　　每個企業(yè)的銷售渠道不一樣，導致了最終到達客戶端時價格差異。有的產品需要經過好幾層經銷商才能到達客戶手里，無形中增加了產品成本。而有的產品只需要經過很少的經銷商就能達到客戶手中，對比之下節(jié)省了很多中間成本。有的廠商甚至沒有完整的銷售渠道，如最近爆出的中山燈具以斤論賣，完全把其產品視為垃圾。

　　三、企業(yè)管理不規(guī)范

　　不同企業(yè)管理水平、管理方式不一樣，有的企業(yè)管理的很規(guī)范，有的企業(yè)管理的不怎么規(guī)范，有的企業(yè)完全就像黑作坊一樣，毫無規(guī)范可言。企業(yè)管理水平的高低可以直接影響公司發(fā)展，影響運營成本，影響產品品質等等。企業(yè)管理的規(guī)范與否決定了公司能否長遠發(fā)展。

　　一個企業(yè)、甚至是一個行業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，不是看今天盈利多少，明天盈利多少，而是在于能盈利多久。國外的企業(yè)能存在幾十年甚至上百年不倒，而國內很多企業(yè)卻很難接過創(chuàng)始者的接力棒。低廉的產品只能挽留消費者一時，拯救企業(yè)一時，卻不能持續(xù)長遠發(fā)展。期待LED照明能早日規(guī)范

　　行業(yè)標準，讓LED照明可以真正成為照明行業(yè)中的中流砥柱。